【Lecture】startup company
in My Life
- 스타트업 관련 강의 정리
1. 서울로보틱스 이한빈 대표
- B2B 같은 경우에는 절대 한국 company부터 시작하지 말아라. 외국에서 시작하라.
- Korea Preimum은 진짜다. 다른 기업의 기술을 배껴서 싸게 많이 판다는 전략은 이제 한국에서 안 통한다. 왜냐면 중국보다 더 싸게 팔 수 없기 때문이다. 중국보다는 비싸더라도 한국 프리미엄의 신뢰성을 강조해야한다.
- Don’t funcking waste your time. 그 좋은 머리 가지고 박사하고 논문 종이 찍어내지말고, 위험성을 감안하여 도전하고 시도해보는건 어떠냐?
- 세계 곳곳의 지사의 장점 : 각 나라마다 장점과 특성이 있다. 현지인이기 때문에 비지니스하는데 문제가 없다.
- 대표를 하면 인생이 갈려나가지만, 존버하면 언젠가 기회가 온다.
- (1) Accuracy (2) Speed(Efficiency) (3) Robustness
- 컴퓨터비전 회사는 결국 Data와 Labeling 싸움이다. Data는 회사에서 주고, Labeling은 해외회사가 일도 잘하고 싸다.
- 현대랑 일 해봤는데, 함께 일하던 팀은 항상 1년 후에 부서 재배치 받더라. 이렇게 지긋이 못하니까 소프트웨어 회사들에 밀리는거다.
- 박사학위가 회사 창업 성공과는 크게 관련이 없다. 하지만 고객과 회사들에게 기술력을 인정받으려면 박사학위 대표가 필요할 수도 있다.
- 라이더 회사 아니다. 3D 컴퓨터 비전 회사다. 라이더 상용화 가능? 무조건이다. 이미 많은 차 회사들이 라이더를 이용하고 있다.
- 진짜 필요한 능력은 (1) 알고리즘 구현 능력 - 수학적 능력 (2) 논문의 내용을 코딩으로 구현하는 능력. 그럼에도 불구하고 가장 필요한 능력은 “빨리 배우고 빨리 습득하고 능력”이다.
- 현대랑 삼성이랑 협업 안하고도, 해외 회사들과 협업해서 살아남을 수 있다. 일본 분위기 회사가 아닌 중국 회사에 밀리지 않는 회사가 많이 나오면 좋겠다.
